El enfoque de la con­fer­en­cia de Alex Hunter giró en torno al sigu­iente pre­cepto: Cómo hacer que los con­sum­i­dores te amen.

Habló de que ante­ri­or­mente (en los años 50’s) la pub­li­ci­dad iba en un sentido:Marca —-> Nosotros. La pub­li­ci­dad era con­sid­er­ada un evan­ge­lio, era cierto y punto.

Pero hoy en día todos ten­emos detec­tores de mierda.

No cae­mos tan fácil en tru­cos pub­lic­i­tar­ios y, de hecho, no le creemos a ninguna marca. Hoy son muchas las mar­cas que giran frente a una persona.

Hoy todo tiene que ver con­tigo.

El con­cepto de “marca per­sonal” tiene mucho auge. El enfoque ahora es: TU <———> Nosotros. Pre­sentó algunos ejemplos:

• Winelibrary.tv > Gary Vayn­er­chuck: de 5 a 50 mil­lones de $ en 5 años.
• Apple > Steve Jobs
• Vir­gin > Richard Branson
• Digg > Kevin Rose
• Car­son­i­fied >Ryan Carson
• All­top > Guy Kawasaki

Sugirió la idea de volverte TU^x, con­tratar gente para que sea tú. Es ries­goso, pero vale la pena.

Expuso una real­i­dad con el cual estoy muy de acuerdo, el boca a Boca cambió.

En quién con­fías más? En un com­er­cial de una marca o en una recomen­dación que te hizo un amigo?

Es allí donde el nuevo mer­cadeo debe enfo­carse, en las redes sociales, el poder de un usuario que es leal a tu marca e smu­cho mayor que el pode de un com­er­cial de TV. Hoy en día con pocos clicks tu opinión puede lle­gar a millones.

De allí estuvo expli­cando todo el nuevo con­cepto y estrate­gia de marca de Vir­gin, enfo­cada en redes sociales, inter­cam­bio de con­tenidos y un enfoque más per­sonal dán­dola fuerza a la ima­gen de Richard Branson.

Aza Raskin nos habló sobre el buen dis­eño de inter­faces y de su impor­tan­cia para el usuario. Para el usuario la inter­faz es el producto.

Es por eso que es impor­tante no sep­a­rar del todo a los dis­eñadores y a los desar­rol­ladores pues el tra­bajo debe tener algunos pun­tos en cojunto.

Pro­pone la idea del caos orde­nado: Chaordic y como esta resulta ser una idea exi­tosa, al menos en su expe­ri­en­cia en Mozilla, en donde el 40% del código de Fire­fox viene desde fuera de Mozilla.

Habló un rato sobre los dis­tin­tos con­troles para con­so­las y cómo han evol­cionado a lo largo de los años aña­di­endo palan­cas botones, fle­chas y demás, hasta que salió el wiimote y cam­bió todos los con­cep­tos. Entonces cuál es el wiimote del navegador?

Según él para respon­der esa pre­gun­tas hay 5 guide­lines que seguir en los próx­i­mos 5 años:

• Las com­puta­do­ras tratan a la gente como obje­tos, eso no es humano: Es impor­tante pro­mover la inter­ac­ción humano-computador de una forma mas nat­ural para el humano.
• Inter­faces sin costo — de ambi­ente: aquí usó de ejem­plo el pro­ceso de abrir una nueva pes­taña en un nave­g­ador. El nave­g­ador peude sug­erir cosas inteligentes como links a con­cep­tos que esta­ban en la ven­tana ante­rior, pues muchas veces abri­mos una nueva pes­taña para bus­car infor­ma­ción rela­cionada con la pes­taña que ya teníamos abierta. Este tipo de inter­faz es pro­fun­da­mente útily sin costo (dado que si no deseo hacer uso de esto, lo ignoro y listo).
• Fire­fox to mobile: o nave­g­adores para moviles, el enfoque en la tec­nología móvil es clave y pro­fun­da­mente importante.
• Inte­gración: Reserva la cena y el carro te lleva: La inte­gración entre los múlti­ples dis­pos­i­tivos nos per­mi­tirá levar una vida más sen­cilla y más enfocda en lograr nue­stros obje­tivos y no en pro­gra­mar los dis­tin­tos gad­gets que poseemos.
• Tabs 2.0: Aza con­sid­era que en los prøx­i­mos 5 annos ver­e­mos avances rad­i­cales en e uso de las pes­tañas en los navegadores.

Por último hizo un buen review de ubiq­uity. Un review que es pre­cisa­mente lo que mues­tra este video.

Por cierto con­sideroque Ubiq­uity rev­olu­cionará la forma en cómo usamos la web y aprove­cho para dar­les el tubazo: Ubiq­uity ven­drá inte­grado en Fire­fox 3.2 3.6 (Ahora que saltaron de 3.0 a 3.5).

Además aquí les dejo el video de la con­fer­en­cia como tal.

Aza Raskin — FOWA Miami 2009 from Car­son­i­fied on Vimeo.

La con­fer­en­cia sobre el Futuro de los nave­g­adores dió un pre­view de lo que ha sido y lo que viene en la evolu­ción de los nave­g­adores. Fue dada por respon­s­ables de desar­rollo den­tro de Mozilla Fire­fox y Google Chrome.

El enfoque de los últi­mos años en los nave­g­adores, y el enfoque para los próx­i­mos 2 o 3 años se basa en los sigu­ientes puntos:

• Visu­al­ización en his­to­r­ial y en sitios web.
• Reducir fea­tures de primer nivel.
• Dejar al con­tenido “ser rey”.
• Run­time más capaz, inter­faz disminuida.
• Mejor soporte para frameworks.

Otro punto que con­sid­eré muy impor­tante es que CANVAS es el próx­imo gran paso. Debido a muchas razones:

• No hay retraso de arranque.
• Disponible en móviles.
• Mejor fidel­i­dad en ren­der­ing (typography)

Además el futuro ten­dráque ver con elim­i­nar los puentes a polug-ins propi­etar­ios (so long Flash?) y en poder mejo­rar el proce­samiento haciendo multi-threading web­sites. De allí que el enfoque tienda mucho hacia Gears.

Hace un tiempo preparé una pre­sentación para Refresh sobre el futuro de los nave­g­adores, la cual resultó ser muy acer­tada, los invito a verla:

Por fin con­seguí algo de tiempo para escribir­les sobre mi expe­ri­en­cia en FOWA. Voy a hacer un ciclo de posts donde haré un review de las con­fer­en­cias que con­sid­eré mas impor­tantes. Empiezo ahora mismo con la que, para mi fue la mejor con­fer­en­cia de todas: Get­ting Real 2.0 por Jason Fried.

Get­ting Real 2.0 — Jason Fried

Jason Fried (@jason­fried), direc­tor de 37 sig­nals ha sido respon­s­able de var­ios proyec­tos web impor­tantes como lo son Base­camp, High­rise, Camp­fire, entre otros.

Su con­fer­en­cia estuvo enfo­cada en var­ios pun­tos importantes.

Hay un sub-producto que puedes vender.

Estás con­struyendo algo más. Piensa en los chefs. Los chefs no solo coci­nan, tam­bién tienen pro­gra­mas de tele­visión, escriben libro de rec­etas, hacen een­tos de cocina, crean escue­las para chefs etc. Den­tro de cada activi­dad que haces hay un sub-producto que puede monetizarse.

Si eres dis­eñador o pro­gra­mador puedes hacer screen­cast de tu pro­ceso de dis­eño y venderlo. Si tra­ba­jas en con­taduría puedes ofre­cer ser­vi­cios de conul­toría en con­tabil­i­dad, o dar clases de la sub­área que mas domines.

En toda activi­dad que real­ices bien sea como empleado o como empre­sario hay una serie de sub-productos que puedes vender.

La idea de GRATIS

“Free is the wrong direc­tion for this indus­try”. Los ser­vi­cios gra­tu­itos per­ju­di­can a todos. Si bien no soy 100% com­pat­i­ble con esta idea, creo que si es impor­tante moen­ti­zar tu nego­cio una vez qu otenga el crec­imiento nece­sario. Jason con­sid­era que hay que cobrar desde que comienzas.

Los ser­vi­cios que no gen­eran ingre­sos cier­ran. Es difí­cil generar ingre­sos sólo en base a pub­li­ci­dad. Es por eso que se per­ju­dica todo el pro­ceso. Si la gente no te paga, no hay obligación con ellos. Si tu ser­vi­cio fra­casa, cier­ras, y la gnte que con­fió en ti perderá su data, oca­sio­n­ando moles­tias. Además al cobrar estás haciendo un con­trato vir­tual con tus clientes, tienes com­pro­miso de ser mejor y ofre­cer cada día mejor ser­vi­cio. Además ten­drás el cap­i­tal nece­sario para hacer cre­cer tu producto.

Par­tic­u­lar­mente soy par­tidario de la idea del ser­vi­cio básico gra­tu­ito y el ser­vi­cio pre­mium pago. Con­sidero que esta es la mejor man­era de lograr la ven­taja de lo gratis y la ven­taja de lo pago, como lo hacen los ami­gos de Drop­box.

Silen­cio

En tu ofic­ina o área de tra­bajo es impor­tante dejar a las per­sonas tra­ba­jar. Las inter­rup­ciones con­stantes per­tur­ban el com­plejo pro­ceso de pro­gra­mar o dis­eñar. No saques a tu equipo de la “zona” (el momento en el que están com­ple­ta­mente con­cen­tra­dos y enfo­ca­dos en desar­rol­lar, que es cuando son real­mente pro­duc­tivos). Es con­ve­niente estable­cer “ratos de silen­cio”, unas horas al día donde, lit­eral­mente, se pro­híbe hablar.

Elim­i­nar la idea de “Fail Early, Fail often”

Existe una cul­tura que pre­mia el fra­caso al desar­rol­lar ser­vi­cios web. Fal­lar tem­prano y fal­lar mucho, si bien es una forma de apren­der de tus errores sin altos cos­tos, es un error cuando se con­sid­era la vía para hacer las cosas .  Eso no está bien. Suc­ceed early, suc­ceed often debería ser la premisa. No es que fal­lar esté mal, es que no debería buscarse.

Con esto ter­mino mi review de lo que fue, para mi, la mejor con­fer­en­cia de FOWA 2009. Anexo les dejo el video de la con­fer­en­cia de Jason Fried para los que ten­gan algo de tiempo extra. Espero sus comentarios.

Jason Fried — FOWA Maimi 2009 from Car­son­i­fied on Vimeo.